SERVICIOS

Lleva tu negocio

al siguiente nivel

Servicios

Nuestros números

+150

Planes de Negocio

+20

Años de servicio

+200

Procesos de Selección

+300

Clientes

GROWPIME CONSULTING

Un equipo de expertos para hacer crecer tu empresa

En Growpime sabemos que tu empresa es algo más que un negocio. Es un lugar donde las personas se reúnen para hacer cosas increíbles, para crear, innovar y marcar la diferencia. Y creemos que si no estás aprovechando todo lo que tu equipo humano puede ofrecer, se están perdiendo oportunidades.

Somos una empresa de consultoría estratégica y de búsqueda de talento. Trabajamos con pequeñas y medianas empresas para mejorar sus resultados y ayudarles a alcanzar sus objetivos. Creemos que conectando al equipo con la estrategia, podemos crear un entorno de éxito seguro

Y para conseguirlo, iniciamos el recorrido por la creación, revisión o adaptación de tu Business Plan, aportando una visión externa profesional e independiente.

EXPERIENCIA EN MÚLTIPLES SECTORES

“Growpime ha sido un salvavidas para nuestro negocio”

TESTIMONIOS

Jordi Nievas
Director General

Steps Business Plan

Presentamos tu Plan de Negocio en 4 Pasos

Ten en cuenta que para poder iniciar un Plan de Negocio es importante analizar varias cuestiones previas. Si ya tienes un plan de negocio, pero necesitas actualizarlo, nuestros expertos también pueden reorientar y revisar tu estrategia.

Entrevista Inicial

Reunión "in situ" o video-llamada con la Dirección de la Empresa para entender el proyecto y su contexto. Se plantean cuestiones sobre la idea de negocio, visión, objetivos clave y estrategias de crecimiento, entre otras

Análisis

Elaboración del Diagnóstico Empresarial. Determinación de las necesidades de actuación por cada área del negocio. Esta fase puede incluir investigación sobre el mercado concreto, competidores y cualquier otro tipo de información que se requiera para el business plan.

Draft

Presentación del borrador del plan de negocio de la extensión que se requiera. En función del objetivo del mismo y modelo contratado incluye: Resumen Ejecutivo, Modelo de Negocio, Análisis del Entorno, Estudio de Mercado, Estrategia, Marketing, RRHH, Plan de Operaciones, Plan Financiero y Cronograma de Actividades.

Plan Revisado

Tras la revisión del borrador, se remite el Plan Revisado para su aprobación definitiva. Se pueden considerar algunas modificaciones posteriores.

Si tienes alguna duda respecto al proceso de trabajo solicita una llamada confidencial.

Iniciar una llamada Confidencial